由于改革开放的发展，特别是中国加入WTO，越来越多的外国企业、资本、技术涌入中国，这既为我国企业带来了机遇也带来了巨大的挑战。如何应对国外企业的竞争成为了摆在每位国内企业管理者面前的一道难题。特别是金融企业，它们掌握着国民经济的命脉，是否能在竞争中立于不败之地不仅关系着其自身的成败，甚至关系着国家的繁荣与否。 为了分析这一问题，本文首先介绍了知识经济与人力资源管理理论，包括产生、含义、特征、主要内容等，分析了知识经济和人力资源管理的理论研究现状，总结了在知识经济条件下人力资源管理的新特点。，并进一步指出人才已经成为知识经济时代的第一资本。然后对比分析了国内外金融企业的人力资源管理在理念、制度、企业文化、效果等方面的区别，指出了国内金融企业的差距和存在的问题。根据分析，作者提出了建设基于知识管理的人力资源管理体系的理论，并从管理理念，体制创新，柔性管理，激励机制，组织培训等方面探讨了如何构建这一体系的具体方法。 文章的最后从人力资源开发程度、组织效率、管理效果和成本等几个方面对广东发展银行郑州分行基于知识管理的人力资源管理进行实证分析，说明了我国金融企业在人力资源管理上所取得的突破与成就，为国内同类企业的改革提供了先进经验。