现代社会是一个全球化的经济体系和商业环境，面对复杂环境和强有力挑战，有效的管理人力资源已成为企业的重要任务之一。对人员进行有效管理提升工作效能的一个关键就是全面调动员工工作积极性，而员工激励机制可以有效增强企业的活力和竞争力，并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此，如何建立有效的员工激励机制，是现今国内外学者研究的一个热门题目，也是企业应对激烈竞争的重要措施。　　 本文从众多的管理学学者就人的需求方面的研究及一线员工需求特性和激励机制模式入手，通过对一家典型的大型民营生产企业A公司进行实证分析，提出了对企业一线员工激励机制构建的思考，就如何构建适应企业一线员工有效的激励机制阐明了思路。首先，对A公司一线员工激励机制现状中的薪酬体系、绩效考核、培训激励机制、福利政策进行了阐述；其次，通过研究分析提出了A公司现行激励机制中存在的薪酬设计程序不合理、激励等于奖励、绩效考核目标设置复杂、培训模式流于形式、福利设计没有特点等问题；再次，针对上述存在的问题，找出A公司构建一线员工激励机制的相应对策；最后，论文还对影响激励机制构建的重要因素，包括企业文化、沟通渠道、制度建设、员工满意度进行了探讨。