在信息时代和管理现代化的背景下，企业面临着更多变的环境和更多的挑战，如何配合战略管理，在企业内部逐渐建立战略管理目标为导向的会计制度安排，以满足现代企业经营管理的需要，已经成为企业生存和成功的前提条件。 有别于传统会计制度安排，战略管理目标为导向的会计制度安排完全以战略目标为出发点，制度体系的构建和运用为战略管理服务，其所包含的制度和指标体系完全依据战略管理需要建立。本文从现代企业战略管理过程的一般模型出发，探讨战略管理目标为导向的会计制度安排所包含的五方面内容，即信息系统和信息运用相关制度、战略环境指标体系、战略目标指标体系、企业价值链中重要环节的制度和指标体系以及管理过程的制度和指标体系，力图在会计制度安排上更多的将视角投向未来，着重于及时获取并分析企业外部环境、企业可持续发展因素、企业综合效益等的相关信息，最终帮助企业建立核心优势，使企业完成战略目标在竞争中取胜。 本文首先回顾了国内外战略管理、会计制度以及管理经济学的相关理论文献，确定了本文的研究对象为战略管理目标为导向的会计制度安排及其建立的方法，并阐述了战略管理目标为导向的会计制度安排的定义及其内容。由于我国基金行业发展的特殊性，本文选择了 XX 基金管理公司的经营管理进行实例分析。作为一个新兴行业，基金业发展的生命曲线加速十分明显，在不到三年的时间里就面临生存环境动荡、生存压力日益严重的问题。本文从战略管理目标为导向的会计制度安排所包含的内容出发，从五个方面分析XX基金公司的会计制度现状及不足，并提出了在基金公司内部构建新会计制度的方法。 首先，必须构建新会计制度的前提是信息系统和信息制度的建设，只有以此为基础才能使得会计制度所需要的信息得以收集、分析、运用和反馈，并实现会计制度安排为战略决策和战略管理服务的目的。 参考国外基金业发展并类比商业行业的发展历程，本文提出了基金业发展未来三个阶段的假设，并对三个阶段基金公司的内外部环境变化做出了预测，确立了环境指标体系。在此预测之上，确定了基金公司今后的战略目标指标体系，随着战略管理的实施过程，将战略目标指标体系分解到经营目标和职能策略层面，并着重讨论了价值链中的价值创造和价值实现环节建立相应的制度和指标体系，并在公司管理过程所包含的组织架构、财务管理、人力资源及内控方面建立相应的制度和指标体系，实现基金公司从生产资料(人才、资本、技术)到价值的增值、价值的实现(营销环节和投资环节)，最终完成战略目标。 本文在基金公司实例研究的基础上总结企业构建战略管理目标为导向的会计制度安排的一般方法，并从企业生命周期理论出发，针对处于不同阶段的企业构建会计制度安排提出了建议。文章最后指出了构建战略管理目标为导向的会计制度安排的重要意义，认为新会计有助于提高管理决策的科学性和适用性，有助于公司调整经营管理，合理配置资源，有助于战略实施，并监督公司切实的控制风险，稳健经营。从长远来看，建立战略管理目标为导向的会计制度安排也是我国现代企业制度建设的重要组成部分。