我国工业经济自新中国改革开放以来获得了巨大的发展，但由于粗放型的发展方式，也形成了产能过剩、资源浪费、环境污染等一系列问题。中国经济进入新常态以来，为调整经济结构，提升经济增长质量，我国开始推进供给侧结构性改革。在供给侧结构性改革的大背景下，研究生产制造企业的战略管理，对企业顺应形势、把握机会、持续发展显得尤其重要和必要。　　本文以主营钛白系列产品的XH公司为案例，通过结合钛白行业的现状，着重分析XH公司在行业里所面临的外部环境挑战以及内部环境的影响，结合XH公司的企业实际情况，提出相应的战略管理模式和实施方法。本文详细分析了XH公司的内外部环境，分别详细研究了企业内外部环境中的优劣势条件。在此基础上进一步通过SWOT分析建议对XH公司的战略管理采取抓住机会、扩大优势的SO战略，这样的发展战略可以有效发挥和扩大XH公司的已有优势，避免自身不足，削弱外部威胁，把握当前市场机遇，实现公司的可持续发展。　　在论文的后部，还指出XH公司的战略管理要成功实施还要得到人力资源、组织架构、企业文化等多方面的战略保障，最后文中结论里指出，中小型国有工业企业在复杂多变的经济环境中，更应注重企业战略规划管理与实施。只有让战略思想指导企业发展，企业才有机会越走越远。