天津滨海新区开发开放已纳入国家经济社会发展的总体战略布局,成为继深圳经济特区、上海浦东新区之后中国经济发展的第三极,是加快天津发展难得的宝贵机遇。滨海新区的开发建设必然需要占用大量的土地,而天津长芦海晶集团有限公司地处滨海新区核心地带,拥有靠近港口、濒临海岸、多达204平方公里的盐田土地,不但地理位置优越,而且土地性质属非农田耕地,必然成为新区建设征用土地的首选。天津长芦海晶集团----这个以盐为主、靠盐田生存、具有悠久历史的盐业企业,在加快滨海新区开发建设的大势面前,必须做出战略抉择。滨海新区开发开放又为海晶集团提供了难得的历史机遇。抓住机遇,选准方向,科学制定战略,融入新区建设,求得借势发展,是海晶集团面临的紧迫课题。本文以企业战略管理理论为指导,通过分析滨海新区开发开放形势及其对海晶集团发展前景的影响,结合海晶集团现有的产业布局、资源优势以及人力、财务、技术等方面的能力状况,采用SWOT方法,研究制定海晶集团的发展战略目标和措施,并提出战略实施的支撑体系。本文将对海晶集团以及有关盐业企业研究制定发展战略有参考作用。