中国石油抚顺石化公司是国家大型石油化工联合企业。1999年企业重组改制后，管理体制和运行机制逐步向建立现代企业制度迈进。2005年初，公司制定了在未来3-5年建成“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级规模炼化生产基地的发展战略，公司人力资源战略作为实施企业战略的保障机制，是企业战略的一个重要组成部分。研究制定抚顺石化公司人力资源战略规划，由此成为了企业人事管理者的一项紧迫任务。 本文以制定形成抚顺石化公司人力资源战略规划为研究对象，分为五部分内容。在第一部分中，对本次研究的背景、目的意义、研究所采用的方式方法进行了简述；在第二部分中，通过对人力资源、人力资源管理、人力资源规划方面相关理论形成和发展的阐述，归纳总结为本文研究的理论基础；在第三部分中，对抚顺石化公司内部环境进行了详尽分析。分析在取得公司充分实证资料的基础上展开，定性地介绍了公司概况、公司发展规划、公司政策制度建设状况。定量地进行了公司人力资源现状分析、人力资源需求供给分析，通过分析提出了公司人力资源管理的优势和问题，并指出了问题存在的主要原因；在第四部分中，对公司外部环境进行了分析，对国家政策环境、石油石化行业经济环境、中国石油政策环境、人力资源竞争环境、人力资源市场环境、抚顺地区经济及人文环境评选等六个主要环境特点进行了简述，指明了机遇和挑战；第五部分，在综合分析公司内部优势和问题，外部机遇和挑战的基础上，运用人力资源相关理论，提出了人力资源战略规划的总体目标及具体保障措施。