高科技产业的快速发展，给全行业带来了机遇和挑战。作为一家事业单位转制上市并经科技部和中科院评审认定的高科技公司，对A公司而言，更多的是全新的挑战。由于其事业单位前身的影响，A公司的项目管理工作也大都沿用传统的管理模式，很少采用现代管理方式和手段，这也是A公司的很多项目未完全成功或是失败的重要原因之一，典型的例子是A公司投资的一个甲醇项目，项目预计投资1.5亿，预计工期一年半，到项目竣工时，实际投资达到2.2亿，工期达到两年半，整个项目虽不能说完全失败，但也遭遇了巨大的风险。针对这一现实问题，考虑到A公司气体厂安全整改过程具有典型的项目特征，利用现代项目管理相关理论和技术开展相应研究将会收到良好的应用效果。本文根据作者当前实际工作的需要和长期从事相关管理工作的经验，在前人大量项目风险管理理论积累的基础上，对A公司气体厂安全整改项目项风险管理进行了应用研究，从风险识别、风险应对等方面进行了针对性的分析和研究论证，为A公司气体厂安全整改项目的顺利实施提出了具有可操作性的建议和意见。特别是通过项目风险等级分析模式以及风险监控模式等项目风险管理理论与技术的应用，建立了一个具备通用性和可操作性的工业项目风险管理的流程模式，通过该流程模式的应用，可以为工程项目风险管理提供借鉴，达到节约资源、提高效率的目的，从而为企业以后的良性运作奠定坚实的专业基础。