随着我国经济的快速发展和城市化建设速度的加快,房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业之一,其能否稳定健康的发展,关系到国计民生的各个方面。房地产企业本身是典型的资金密集型企业,具有前期开发周期长、投资规模巨大、资金回笼速度慢、受政策影响明显的特征,这就需要房地产企业具有较高的现金流管理水平。然而,从当前我国的房地产企业现金流管理现状来看,大多数企业对现金流的分析都局限于对现金流量表的表面分析以及事后的分析,并没有很好的进行事前安排与控制,缺乏一套系统的分析体系;加之目前许多房地产企业的财务管理水平有限,企业的战略决策与现金流管理并不吻合,出现大量囤地,项目开发节奏不合理等问题,以致于房地产企业面临着资金利用不合理、财务费用高甚至资金链断裂的风险。在这样的宏观背景下,系统的分析房地产企业的现金流管理就显得十分有必要了。本文首先明确了房地产企业现金流管理的重要性,其次分析了相关理论知识和国内外学者对房地产企业现金流管理的研究成果,在对房地产企业现金流管理的特点及存在问题梳理的基础上,构建了一套房地产企业现金流管理分析体系。该体系将企业日常活动的现金流管理分为流向、流程、流量和流速四个方面进行,从这四个方面对房地产企业的现金流进行全面综合的分析。并结合案例分析的研究方法,将该分析体系运用到B房地产开发有限公司中,分析了B公司现金流管理的现状及存在的问题,按这四个方面分别提出相应的改进意见,从而解决B公司现金流管理存在的问题。本文试图为房地产类其他企业的现金流管理分析提供一种模板参考,从而提升整个行业的现金流管理质量。