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改革开放以来，伴随着国民经济的高速发展，冲压模具行业获得了快速发展。特别是中国加入WTO以来，中国冲压行业已迎来了又一个快速发展机遇期。各种冲压模具生产工厂也得到了快速发展;同时，外商独资和中外合资及合作模式的模具冲压企业加快了在中国发展和扩张的步伐，采取新设工厂、兼并和收购等多种方式扩大在中国市场的分额和行业的影响力。中国中小型模具公司在产品研发能力、市场开拓能力和企业管理能力方面与外资企业相比均存在一定的劣势。中国的冲压模具企业如何应对挑战，如何在激烈的市场竞争中生存和发展，如何找到自己的发展空间，成为一个亟待解决的问题。 本选题的主要研究内容是KNJX公司的企业发展战略问题，KNJX公司是2002年成立于苏州的一家中小型冲压模具类制造企业。他主要为客户提供模具设计和生产，同时提供冲压加工业务。随着中国冲压模具行业的发展，KNJX苏州公司在过去的十几年中也获得了巨大的飞跃，企业资产规模、技术研发水平和市场份额都翻了多番。然而在近几年的发展过程中，KNJX公司遇到了一些发展瓶颈。如何提升企业的核心竞争力和抗风险能力就成了一个重要的发展课题。 本文的主题可以分为三个部分，首先分析了冲压模具行业面临的形势和运用PEST方法对中小型冲压模具企业的竞争背景进行分析;第二部分主要针对KNJX公司的内外部环境进行分析，运用Michael E.Porter的”五力竞争模型”和内、外部因素评价矩阵对KNJX公司的生产运营，企业财务建设，公司管理进行分析，找出KNJX公司面临的主要问题;第三部分，运用SWOT分析法对公司的面临的发展战略进行分析和选择;最后，本文着重对KNJX公司的战略实施展开讨论，提出了如何实施战略的几个方面:加强公司的运营管理体系建设、财务人事建设和公司的文化建设。通过对这三个方面的论述，可以从全面的角度分析如何来增强公司的核心竞争力和提升企业的自身发展能力，希望对公司的未来发展带来有益的启示。