最近几年间,伴随着社会的快速发展,经济步入新常态,同时各类互联网金融,大数据,AI等技术的快速更新,给商业银行带来发展机遇的同时也使得其所处的竞争环境越发激烈,传统的绩效管理体系已无法适用于当前的银行科技部门使用需求。随着各种互联网技术的发展,信息科技技术对于商业银行也越来越重要,掌握信息科技技术的专业人才,也成为了商业银行的核心人才。在当前的金融环境下,构建一个科学的绩效管理体系对商业银行而言是十分关键的,商业银行科技部门的绩效管理也变为了必不可少的一种管理措施。A银行作为一家地方性商业银行,不但面临着国有银行、全国性股份制银行等传统大行的竞争,还要面对新兴的互联网金融公司的冲击。在这种背景下,通过对绩效管理的优化,制定科学的、公正的考核体系,打造更好的发展空间和平台,对于确保优秀科技人员不流失,激励他们取得更大的进步,吸引优秀人才的加入,提高A银行的竞争力,具有现实意义。本文首先研究综述了绩效管理相关理论,奠定论文研究的理论基础。再通过文献研究和调查访谈,分析A银行科技部门的绩效管理现状,发现该部门目前存在着考核对象无分类,绩效指标不科学,考核周期不合理,绩效沟通与培训不到位等问题。同时针对这些问题,提出了针对不同岗位设置不同的绩效指标体系,优化了考核评价表,对不同岗位设置不同的考核周期,同时还对绩效考核的反馈和应用提出了改进措施。最后,还针对存在的问题提出了 A银行在新的绩效管理下所适用的配套措施。本文通过对A银行科技部门绩效管理的研究,将绩效管理的基本理论与银行绩效管理的建设相结合,在展现银行绩效管理共性的同时,又反映科技部门绩效管理的个性。在积极参考西方现代商业银行绩效管理经验的基础下,注重结合我国基本国情和银行绩效管理的现实状况,充分考虑银行内部特征和外部环境的影响,充实并发展了银行绩效管理的历史经验。最终本文将本人工作经验与相关理论相结合,相信对于与A银行同类的其他地方性商业银行科技部门都有一定借鉴参考作用。