本文针对国内软件企业在项目过程管理方面存在的问题以及大中型软件开发项目过程管理的特点和要求，根据CMM定义的软件过程改进体系和指南，设计了软件项目的里程碑管理框架，旨在对传统的软件开发项目过程管理模式进行改造。 里程碑管理框架对传统的软件开发项目过程管理模式，主要在以下四个方面进行了新的设计： 第一，里程碑管理框架通过16个关键的里程碑决策点，将企业的市场产品线规划MPP和新产品开发SPD两个核心业务过程划分为商业计划开发、投资计划、项目定义、项目实现和项目交付收口五个阶段进行管理。 第二，里程碑管理框架持续跟踪分析客户需求和市场情况，采用市场驱动、工程实现的项目运作机制，着重加强市场产品线规划过程与产品开发过程的信息沟通，使开发的目标系统和产品更符合市场需求。 第三，里程碑管理框架整合了企业的市场、工程、项目管理和制造等一系列业务活动过程，建立了一套规范一致的软件项目过程管理体系，它具有前瞻性的过程管理机制，能够帮助识别并选择最好的解决方案。 第四，里程碑管理框架在设计上符合CMM的要求，是一个可以不断进化和持续改进的管理体系。作为一种具体的软件项目过程管理方法，里程碑管理框架填补了CMM在这方面研究的空白。 同时，将里程碑管理框架与CMM结合在一起实施，能有效地提高企业的软件过程能力和成熟度等级，能够帮助软件企业通过CMM等级评估认证。 应用里程碑管理框架，能对国内软件企业原有的项目管理过程模式进行改造，能够有效克服旧的管理方式在商业计划、投资计划、需求基准、工作量预估、项目计划、成本控制和质量保证等方面存在的缺点。 在应用里程碑管理框架对软件项目管理过程进行改造时，可能会遇到阻力或进入误区，因此本文又针对这些问题，对过程改造的原则、策略、准备工作、保障措施、实施计划、日程安排和实施步骤进行了探讨，为企业实施软件项目管理过程改造提供了一个参考方案。