本文首先分析了宏远电器公司的基本情况,电磁感应灯的市场前景，公司生产营运系统的生产供应能力，并对制约公司产品发展的问题进行了认真分析。进而在认真学习精益思想的基础上，提出了生产运营系统的基于精益思想的光电产品生产流程改进方案。重点介绍了产品结构组成，生产布局及产品的生产加工工艺流程，系统资源的组合分析以及生产流程的组织结构状况。生产系统运行模式以及产销协调的分析告诉我们，当前的生产组织形式已经不能满足产品的市场需求，必须通过对生产系统的流程改进才可以使公司产品及时完成生产订单，迅速占领国内与国际市场，为缓和世界范围内的能源危机，提供高品质的新一代高效节能电光源产品。 宏远电器公司是一家成立于1989的民营企业，公司的生产基地位于上海市的嘉定区。2002年投入大量的研究力量开发出具有世界先进水平的电光源产品-电磁感应灯。高科技产品的产业化转变是宏远公司面临的一项重大挑战，实现产品的产业化发展必须对产品前景有清醒的认识，并要制定详实可用地产业化发展战略。宏远的老产品是普通的电光源产品，生产方式上一直采用大批量的生产方法，建立了三条大的装配流水线，又根据工艺的要求成立了5个生产车间。当电磁感应灯产品的生产成为公司生产基地的唯一产品后，我们发现原有的生产供应系统存在以下问题：生产计划和客户需求脱节；装配产品的转换速度落后于客户订单需求的变化速度。存在大量工时浪费、产品转换浪费、装配效率浪费、劳动资源浪费、库存浪费。本篇论文的重点是：如何通过流程改进来适应客户的多样化需求。为实现改进，营运部制定了具体的改进计划，包括整合产品结构，对生产系统进行柔性化设计与改造，对泡壳制造采用单元生产方式进行改造，对装配车间进行混流生产流水线的改造，在改造进行的同时，我们还对生产系统的推进与保证措施进行了改善以适应新的生产流水线的运作要求。 柔性化生产是21世纪的生产方式，基于精益思想的生产流程改进是柔性化生产实现的一种方式，对现代工业企业的发展有着深远的意义，加强对先进生产方式的研究与运用，将会进一步提高资源的利用率，真正是精益思想成为生产运作的指导思想。