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在愈加动态的竞争环境下和越来越扁平化的组织里,人力资源政策和实践也越来越多元化,人力资源方案早已不仅仅是由人力资源部门独立执行,其中业务部门经理积极的推行和落实成为了人力资源方案或政策落地的关键。然而,在大多数情况下,HR经理经常需要借助高层的权威来开展工作,但持续地依靠这种方式施加影响时,容易导致业务部门的抵制,最好的情况可能只是获得业务部门经理的勉强遵循和执行,而这种表面的支持性行为并不能保证人力资源方案的真正落地。因此,HR经理需要的是业务部门经理发自内心的任务承诺。总之,探讨业务部门经理任务