论文依据煤炭企业管理粗放的弊端提出，旨在通过对FY公司人力资源规划工作的设计为煤炭企业提供具有实践意义的系统化参考模型。在对FY公司人力资源状况分析的基础上，本文以精细化管理精、准、细、严的理念为指导，通过纵向细化的方法将FY公司人力资源分为高层管理者、中层管理者、技术人员和普通劳动者。然后依据每个组别的特点进行了相关的预测方法、招聘流程以及职业生涯规划工作的设计。预测方法的选择突出各组别工作性质的不同，从定性、定量预测方法中选择个性化的方法以提高预测的准确度。本文采用的方法有分合性预测法、工作负荷法以及混沌动力学模型。招聘流程设计按照不同组别对人员素质结构的要求，重在实现招聘工作的流程化、标准化和部门之间的协同化。论文通过实践分析就不同组别的招聘分别设计了标准化的工作流程，并且针对人员突然离职的情况设计了应急的挽留工作流程。另外，本文重点讨论了员工职业生涯规划的内容和实施。论文以技术科技术员这一典型岗位为例，通过员工分析与评价、职业目标设定、职业发展策略选择以及职业生涯规划的评估与修正四个步骤为此岗位职业生涯规划进行设计，并以此作为其他岗位职业生涯规划的参考模型。最后，论文论述了早、中、晚三个阶段的组织职业生涯管理。