在当前电网庞大的建设体系中，由于电力基建工程项目具有跨地区、管理半径广、投资主体与建管单位分离等特点，极易在建设的规划、招标、建设等各个阶段产生风险，继而引发监管断层、资金使用不当等各类财务问题，给工程建设的会计核算和价值管理增添难度。如何寻找有效的风险识别、控制方法，提高项目建设质量，是项目管理者极其关注的问题。　　论文以深入探析电力基建工程财务管理特点及问题为切入点，以财务管理的视角，科学识别工程管理各阶段、各主体、各专业可能存在的风险。在风险识别的基础上，将Delphi打分法运用到财务风险重要性确定过程，提高风险等级划分的合理性。在风险度量基础上，探索性运用线性加权法构建风险控制效果阶段性和综合性评价模型，实时反映工程风险控制水平。　　论文研究提出，基建工程风险识别可以从“全过程”“全团体”“全专业”三个独特视角出发，构建“三全”风险识别矩阵，全面识别电建设工程全过程财务管理各个业务环节风险点。风险度量运用Delphi打分法，可以为风险重要性等级划分以及风险控制提供科学支撑。提出构建财务管理风险控制效果阶段性评价指标体系，针对性地提出系统、可操作的整体风险控制措施和具体改进措施。最后运用特定案例项目，构建三维风险控制体系，论证检测工程财务风险管理体系的适用性和有效性。论文提出的工程财务管理风险识别体系、重要性等级划分方法和风险控制体系，有助于切实提高工程财务管理水平。