21世纪已进入“数字时代”,相较于劳动密集型产业,知识密集型产业在社会经济发展中的地位越来越重要。人力资源作为知识密集型企业的核心资源,也越来越受到企业经营者的重视。多数企业将传统人力资源管理上升到战略人力资源管理高度,从战略层面系统地考虑人力资源规划、绩效管理、培训开发等。作为知识密集型产业中典型代表的IT公司,其研发人员在企业人力资源中占有很大比重,是企业发展的主力军。但当前多数IT公司普遍存在绩效考核方法不科学、考核主体单一等问题,如何通过科学合理绩效考核来激发这类群体的创造力,是IT公司人力资源管理必须予以重视的核心内容。因此,知识密集型企业亟需通过建立科学合理的绩效考核体系,构建科学的绩效考评系统,并结合不断地探索和实践来提升企业创新体系整体效能、企业核心竞争力和持续竞争优势。本文以IT行业中RJ公司为研究对象,基于国内外绩效考核的相关理论和方法,首先通过对该公司研发人员绩效考核现状进行问卷调查,对问卷调查结果进行信度、效度分析,从中梳理出现有绩效考核管理体系中存在的问题,并深刻剖析其原因。其次,结合RJ公司绩效考核的问题,对绩效考核周期、考核主体单一问题进行了改进,有针对性采取关键绩效指标法,建立了针对研发人员的业绩、态度、能力等三个维度的绩效考核指标新体系,同时利用层次分析法调整设计指标权重,让考核结果显的更加合理。最后,通过RJ公司研发人员不同的考核对象选择与之对应的考核主体权重,同时结合模糊综合评价法对绩效考核进行了实证研究,让研发人员绩效考核结果更公正合理。