随着常规石油天然气的开采进入衰减期,非常规石油天然气的开发已逐渐成为今后能源开发的一个趋势。但是国内的非常规天然气资源的开发因起步较晚,经验不足,还未大规模开采。为缓解目前天然气供需矛盾,尽快开采国内丰富的非常规能源,国家鼓励国有石油公司与外国石油公司合作并学习他们在这方面的经验。因壳牌公司拥有对非常规石油天然气开发的前沿技术及管理经验,及与中石油在长北气田合作的成功经验,所以得以和中石油合作两个在四川盆地的非常规天然气项目(以下统称新项目)。尽管壳牌公司是一个有着百年历史的国际石油公司,但是在这两个新项目的运行过程中,如何更好地管理项目,与中石油合作,并应对项目面对的种种挑战,是一个很好的研究课题。本文在结构上分为四部分,第一部分主要介绍壳牌公司的历史,新项目(非常规天然气)合作背景；以及石油天然气的开发过程,致密气和页岩气开发的理论,并简要介绍世界上石油天然气开发合作的模式。第二部分主要介绍新项目的概况,项目人员配置,组织机构设置以及与中石油在合作过程中面临的种种挑战,新项目在运行过程中存在的弱点及问题。第三部分主要阐述壳牌公司的工作程序,内部机构设置,并结合项目目前状况,提出应对新项目面临的挑战及问题的几点建议。第四部分则简要论述新项目上管理的优势及其可持续发展性。本文的特点在于,在为项目工作的实践当中,通过对壳牌在新项目的管理上所面临的问题和挑战进行研究,以具体的资料和案例来分析壳牌公司从项目启动,项目组织机构设立,人员配置等各方面的情况及存在问题并提出可行的改进建议,希望在一定程度上促进项目的良好运行。并希望为将来石油天然气中外合作项目起到一定的借鉴意义。