为了加强对生产性技术人员的激励以及提高其工作积极性、工作效率,本文选取XK餐饮公司部门中最有代表性的运营部,运用人力资源管理中的薪酬管理相关理论,对薪酬进行优化设计,以提高生产性关键员工的满意度,从而提高企业的核心竞争力与可持续发展。本文选取XK餐饮公司最有代表性的生产性部门中运营部作为研究对象。首先介绍XK餐饮公司运营部所处的公司、行业的现状,以及运营部人力资源和薪酬现状等;对运营部技术人员的薪酬制度进行现状分析;然后引入现代企业管理的能力薪酬体系和全面薪酬理念,对该部门所有技术人员,运用薪酬管理相关理论和知识进行了系统分析,提出了运营部技术人员薪酬体系的优化设计;针对运营部各类技术人员进行能力等级评估;为运营部设立一套系统的基于能力和绩效薪酬制度,为该部门技术人员收入的公平性、激励性与对外竞争性提供合理的依据。