随着中国经济的飞速发展，人民生活水平日益提高，手机逐渐从上世纪九十年代少数人拥有的奢侈品变成现在几乎人手一部的日常生活必需品。而智能、3G手机时代的到来，更为手机产业带来了一场新的革命。不论是品牌竞争格局还是产业结构，手机行业各方面都呈现出与以往时代不同的特征与趋势。　　B上市公司曾经是国产手机前三甲，2009年因资不抵债，濒临破产，后在地方国资委主导下顺利实施重整，手机业务整体被竞拍出售，延续使用A品牌，该品牌手机的业务重整工作全面启动。如何重拾伤痕累累的供应商们对A品牌的信心，重获供应商们对A品牌的支持，业务重整期的供应商管理任重道远。　　本文首先介绍了公司不同生命周期的特点，简单介绍重整的概念，接着叙述了供应商管理的理论，明确供应商管理的概念，意义和必要性，并介绍了供应商管理的基本内容和供应商选择与评价的理论知识。　　其次，本文将针对A品牌重整后的供应商管理现状进行详细分析，结合问题进行归纳总结，理论结合实践，梳理出重整后的A品牌所面临的供应商管理问题的根源所在。　　最后，针对前面提及的问题和分析出来的主要原因，为重整后的A品牌公司的供应商管理量身定制，打造了一系列的改善措施和方案，并付诸实践。　　在本文的撰写过程，实际上也是该品牌手机供应商管理浴火重生的实施过程，希望本文的论述能给有类似问题的公司一些借鉴和参考。