在竞争日益激烈的外部市场环境中，为了增强竞争优势，越来越多的企业正在将产品从原材料生产、制造、仓储、运输和销售看成是一个组成部分，随着外部市场环境的动态变化，及时调整供应链的结构，修正企业决策行为，从而适应外部的变化。市场竞争逐渐演变为供应链竞争，因此，如何有效的管理和评价供应链成为企业供应链研究的重点。　　 本文在深刻理解供应链绩效评价理论知识的基础上，对以往的供应链绩效评价模型如BSC模型、SCOR模型、EVA模型等进行深入地研究和分析，发现其优缺点，从而建立起一种优化模型，这种优化模型集聚了BSC模型和SCOR模型的优点，又相互补充了缺点，使之成为一种行之有效并且更优越的评价方法。BSC-SCOR模型一方面解决了宏观指标具体细化的问题，另一方面也解决了与同行业竞争对手可比性的问题。　　 针对优化改进后的供应链绩效评价模型，本文从宏观的角度搭建起全面平衡评价的框架，再建立起具体绩效评价指标体系，对每一个二级指标又细化为三级指标，实现指标具体的量化过程，并利用指标权重设置的不同来体现企业不同的战略导向，有效地实现了定量化、科学客观的评价。　　 最后，通过案例分析的形式将BSC-SCOR模型和指标体系的设计应用于实践中，通过采用调查问卷专家打分法的方式，运用模糊综合评价方法进行分析计算，得出评价矩阵，同时根据指标权重的不同，得出企业供应链绩效评价的分析结果，有效地验证了BSC-SCOR模型的可行性和有效性。　　 结论部分，对本文的研究工作进行总结，并提出进一步的研究重点。