公司兼并与收购不仅是市场经济的产物。同时也是市场发展到一定阶段的必然要求。企业按照自身发展的需要,兼并和收购其他企业,是企业自身组织调整的重要方式,也是公司依据现代企业经营理念作出的商业行为。并购不仅可以实现企业产业结构和产品结构调整更可以实现产权重组,同时在宏观层面也能够实现企业资源在更广范围内得到有效的配置。　　 转轨中的新兴市场,企业往往面临很多挑战。企业并购重组作为资本市场里最能体现出市场效率以及最具有创新活力的一环,在如何合理、有效地安排企业并购,以便实现经济结构的调整和产业升级、完善公司治理方面。一直是政府、学者以及企业管理层者共同关注的热门课题。　　 在目前中国市场经济环境下,企业并购作为资本运作的一种高级形式,得到越来越多企业的青睐和广泛运用。但企业并购行为是一柄双刃剑,有收益也有风险的一面。公司并购风险在于企业在并购过程中不能达到预定目标的可能性以及由此对企业正常生产、经营所带来的影响程度。　　 迄今为止,有超过2／3的国际并购案是以失败而告终的:国内,企业并购的成功率也不容乐观。因此在并购过程中,谁能控制风险,谁就可以纵横并购市场。想要控制风险。就必须先了解企业并购过程中有哪些主要风险,了解风险产生的根源。因此,“认识风险、控制风险”。就显得尤为重要。　　 本文旨在通过金鹰商贸与合肥瑞景的并购案例。并通过对近年来国内外广具影响力的经典并购事件的叙述,对并购案例存在的不同问题进行阐述和分析。着重分析企业并购风险的形成原理,了解这些并购风险来自于什么方面和环节、理清并购风险控制和管理的目标和范围,从而为企业并购行为作出科学的指导,达到规避风险、减少损失的目的。本文中,笔者在前人研究的基础上对各类并购风险进行了再次提炼,对各类风险之间的逻辑因果关系进行分析,并结类案例和笔者自己的工作实际加以阐述和判断。　　 本文采用案例分析法,通过笔者自身参与的该并购案例加以研究分析,客观描述并购双方的整体态势,以并购动因为切入点,画卷式地呈现并购的全过程,从而展现了企业在并购实施过程中的对于风险控制与管理的策略和智慧。希望成为值得企业领导者,特别是企业并购战略制定和实施者借鉴的案例。