农商行是由农村信用社改革发展而来,是农村金融的主力军,是服务农民、发展农业、振兴农村的排头兵。在金融市场日趋开放,利率市场化持续推进,银行业竞争日趋激烈的当下,互联网金融的异军突起,国有银行、股份制银行业务下沉,农商行的发展环境发生了剧烈的变化。农商行必须主动转型求发展,绩效考核作为调动全行各项工作的指挥棒,必须与时俱进,契合农商行发展转型要求,才能全面支持全行各项工作稳定开展,推动转型升级,切实提升农商行在市场中的竞争力,提高服务“三农”本领,服务好乡村振兴战略,实现高质量发展。本文通过对国内外绩效考核相关文献进行梳理,以绩效考核相关理论和方法为依据,对JD农商行支行绩效考核进行分析。通过分析JD农商行现有支行绩效考核组织架构、考核指标及考核方法、梳理JD农商绩效考核实施流程,统计分析绩效考核结果,同时结合问卷调查结果,发现JD农商绩效考核存在考核指标体系不科学,主要以财务指标考核为主缺少非财务指标考核;绩效考核体系不完善,绩效制定员工参与度不够,反馈机制缺乏,缺少绩效沟通渠道;绩效考核缺乏相关保障,考核数据不够精确,考核结果形成不够及时;考核结果未充分利用等问题。原因主要是在于JD农商行在绩效考核中重短期轻长期目标考核、绩效考核重结果轻过程、绩效考核重业务轻管理、绩效考核保障体系不健全等导致的,提出明确支行绩效考核原则包括全面性原则、激励与约束原则、坚持定量考核与定性考核相结合、坚持纵向指标与横向指标相结合,坚持考核结果与侧重过程相结合;优化绩效考核指标,增加过程考核指标、成长维度考核指标;完善绩效考核过程体系,全面完善绩效计划、加强开展绩效沟通与辅导、完善绩效考核反馈、加强绩效诊断与提高;完善绩效考核组织保障体系包括强力的组织领导、完善的保障制度、有效地执行体系及高效的信息平台;拓宽绩效考核结果的应用范围等措施来改进JD农商行绩效考核管理存在的问题。本文提出切合实际的改进方案,对JD农商行支行绩效考核有很强的针对性,对未来JD农商行的支行绩效考核有直接的指导意义,有助于JD农商行支行绩效考核的改善,推动企业战略目标实现,同时对于农信系统内其他农商行支行绩效考核方法的研究制定有一定的借鉴意义。