本文重点关注中小制造企业绩效考核体系的研究。本文的研究背景和目的有三点,第一主要是因为中小企业占据中国经济非常重要的一个位置,其中制造业企业更是主要的支柱产业之一;第二中小制造企业部分寿命较短,企业很难维持长寿运营;第三该行业的就业人数占比较大,对于民生来说有重要意义。因此,从绩效考核的角度来为中小制造企业可持续长期发展进行研究,有着较为重要的意义。相较于其他绩效考核方法,平衡计分卡有一些自己的优点,如划分包含学习与成长等四个维度对绩效进行划分,故本文选取以平衡计分卡为主题。本文首先研究中小制造企业绩效考核的问题及发生原因,然后以OY企业为研究对象,应用平衡计分卡,确定考核指标及权重,构建平衡计分卡指标体系,为企业未来发展战略考核提供绩效考核依据。本文分别从提出问题、分析问题再到解决问题的思路分成五个章节。第一部分为绪论,主要阐述研究背景、研究意义、研究方法等。第二部分主要介绍相关文献综述,介绍绩效考核、平衡计分卡和中小制造企业相关理论和情况,阐述目前对中小制造企业研究的现状和困境。第三部分开始分析问题,主要是对中小制造企业绩效考核现状的研究,通过调查问卷的了解现状和问题,然后分析出现问题的原因等。第四部分是平衡计分卡在OY企业战略中的应用。通过访谈和走访,了解OY企业的组织结构、行业发展背景。然后通过战略目标的缺点,再将其分解到绩效考核的四个维度中。接着运用专家打分法确定维度和指标的权重,形成OY企业绩效考核体系。最后为确保设计的绩效考核能够在OY企业有效实施而提出一些建议。通过以上的研究过程,希望通过个体案例能够对整体环境起到积极的促进作用,不仅是对OY企业目前经营管理水平的提升和未来可持续发展的战略有所帮助,也希望整个中小制造企业能够通过绩效考核改善企业的经营水平。也同样从理论上,希望可以使平衡计分卡与绩效考核理论更系统和完善。