随着全球经济一体化的到来，仅依靠扩大企业规模，增加生产效率不足以应对激烈的竞争，特别是像铸造公司这样有庞大的身形和众多员工的国企。但通过加强对企业的管理来曾加企业的软实力，可以帮助企业稳定发展和渡过难关。企业资源的合理配置一直以来都是大家关注的焦点，其中对人力资源的管理尤为重要。企业的核心竞争力来自于知识和创新，来自于善于学习、潜力被充分开发的员工。人力资源是可以被反复不断开发，并增值的资源。通过对人力资源的开发，可以不断提高员工的职业能力和素质，从而使得人尽其才物尽其用。人才已经成为一个企业实力的象征和竞争的焦点。在这样的环境和背景下作为企业本身，更要替自己的员工着想。把企业的战略目标和员工的职业目标结合起来，作为获取企业竞争优势的技术手段。职业生涯管理正是实现企业利益、员工利益一元化的重要手段。组织对员工实行职业生涯管理这样的做法本身就是一个双赢的过程。首先，本文对铸造公司员工的职业生涯管理现状做了员工和企业两个层面的分析。在员工层面上发现了员工对自己的职业能力和兴趣认识不足，缺乏职业生涯管理知识，人员在企业的内部流动缺乏科学性等问题。在企业层面上来说，缺少合理透明的员工评估和晋升的机制，对员工培训和帮助上的缺乏，企业的文化和氛围上也缺少对员工生活上的关怀和工作时间的弹性。这些都是导致企业留不住高端人才，员工工作效率、工作满意度低下的主要原因。其次，本文提出了铸造公司员工职业生涯管理的方案，按照员工的发展阶段和员工的类型，进行分类分段式的管理。让每个阶段每个类型的员工都能得到公平的机会和适合自身情况的发展方向，每个员工都能得到最合适的岗位和绩效评估。在工作的同时也能发展自己的能力，开发自己的潜能，磨练自己的意志，达到自己的生活目标和良好的职业发展。职业是员工施展自己才华抱负的基本，职业生涯管理是企业帮助员工实现目标，同时达成自己战略目标的一种双赢手段。要在企业和员工之间形成一种桥梁，让两者从雇佣和被雇佣的关系，转化成为真正的合作关系，让两者都能够实现可持续发展。