十九届四中全会以来,我国的经济发展又迈向了新台阶,特别是在“一带一路”的伟大背景下,在以习近平同志为总书记的领导下,我国企业面临着更多的风险和挑战,国有企业的改革和市场经济模式的转变,对企业来说既是机遇,也是挑战。近年来,我国企业并购的热潮风起云涌,企业跨国并购的迅速发展对理论研究提出了更为严峻的挑战,特别是在并购过程中涉及的企业财务风险的规避问题,值得我们去研究。跨国并购是一项重大战略投资行为,企业跨国并购中财务決策是否正确,形成的财务方案是否恰当,财务风险是否很好的进行规避,这都成为跨国并购成功与否的关键。不以成功为目的的跨国并购不是好并购,本文基于这个意义进行选题。本文以海尔并购通用家电的案例研究为主线,贯穿全文,通过分析海尔的跨国并购过程,从风险的角度分析,将跨国并购案从跨国并购前、跨国并购中、跨国并购后三个价段,按照风险的识别、评价和控制处理三方面,通过案例分析、比较分析的方法,对海尔集团在并购三个阶段的财务风险进行识别并评估,分析其财务风险控制情况,采用定量分析和定性分析相结合的方式验证分析结果,总结海尔跨国并购案财务风险控制的优劣,好的方面:青岛海尔采取有效措施,通过聘请专业团队,选择轻度整合战略,充分运用第三方中介机构,有效的规避了定价、支付和整合风险中的一部分;不好的方面:估值方法的选择不合理,融资渠道单一、未制定汇率风险的控制措施。虽然从总体来说并购问题不是很大,但是通过我们客观的分析和评价,融资方式的单一对企业造成了一定影响,降低了短期偿债能力,增加了融资难度。但从长远来看,此次海尔跨国并购,实现了其战略目标,通过深度融合和轻度整合,并购协同优势逐渐显现,海尔向其全球化的战略布局又迈进一步。经过此次跨国并购海尔实现了良好整合,协同优势更加明显,有利于其国际化战略布局的快速实现。通过客观分析,总结出对我国家电行业在并购财务风险防范方面具有针对性、借鉴性的启示。