我国开始实行不久的认证认可制度,是加入WTO以后,中国企业进入国际市场的重大战略举措之一。自从国际上发布了ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系标准以来,中国标准委也及时发布了相对应的国家标准GB/T19000、GB/T24000、GB/T28000系列管理体系标准。许多企业纷纷进行了管理体系的认证。但是,在运行过程中,发现如果将它们结合起来,会更有利于资源的合理配置,有利于提高工作效率,降低运行成本。如何将三个各自独立的管理体系标准要素合理结合,形成一体化的管理体系,并通过一体化认证,对我国绝大多数企业来说还是一个新事物。本文根据某建筑企业质量、环境和职业健康安全一体化管理体系策划、运行和认证的实践,分析了企业一体化管理体系的成功案例,在总结经验的基础上,对管理体系标准条款各要素进行了深入研究,提出了三个管理体系整合成为一体化管理体系的基本框架、运行模式和体系文件的一般结构,同时还进一步分析了在已经建立了单项管理体系的不同条件下,如何将三个管理体系整合成一体化管理体系的实施步骤和方法。本文所研究总结不仅对建筑企业而且对一般企业建立一体化管理体系都有指导作用和实际参考价值。我国的管理体系一体化工作还刚刚开始,存在许多问题需要不断摸索和实践。希望能够通过本文的研究与行业专家共同交流沟通,推动管理体系一体化工作的开展。