目前,在电商平台年年销售上升的冲击之下,传统连锁零售企业开始“新零售”、“智慧零售”和数字化运营,但是在这之上,屡触屡败,反而迎来了互联网企业的大肆收购。传统连锁零售企业期望通过线上线下业务融合,更快更多的争夺流量、优化渠道和提升客户体验。与此同时,国内零售卖场也出现“站队”,以此增强流量、渠道和客户体验等方面的竞争优势。近年来,连锁零售企业开始探索如何提升企业的核心竞争力,发展和加强自有品牌建设无疑能够提升企业的核心竞争力,于是很多连锁零售企业将自有品牌作为核心战略,以此来提高产品成本优势和价格优势、产品差异性,来建立自已的品牌及品牌价值,提升产品销售利润和提供更多的差异化选择。本研究按照分析现状-提出问题-提出对策的思路展开研究,首先对G企业自有品牌产品发展进行分析,然后总结G企业自有品牌产品目前存在的问题,最后结合问题提出对策。本研究由五部分组成:第一部分为绪论,绪论部分阐述了本研究的研究背景、意义、思路与方法,并梳理相关研究成果;第二部分分析了G企业自有品牌产品的运营和发展现状以及实际遇到的各项问题。G企业属于本土连锁零售企业,已有五年自有品牌开发和运营经验,目前在个别品类已经具备单独开发能力,但是仍然存在一些问题,这些问题需要在接下来的发展中落地解决;第三部分分析了G企业自有品牌产品发展的宏观环境与行业环境;第四部分提出G企业自有品牌产品发展战略方案;第五部分总结了G企业自有品牌产品发展战略保障措施,主要包括组织保障、人力资源保障、制度和文化保障。通过对G企业自有品牌产品开发与运营现状进行分析,得出该企业自有品牌产品发展主要存在四方面的问题:发展目标不明确;品牌定位模糊;自有品牌产品市场营销、推广力度不足;自有品牌产品管控流程不完善。结合对G企业的发展环境进行分析,本研究认为G企业应对自有品牌产品实施差异化战略,通过资源整合,实施自有品牌的明星产品策略,通过初柚、惠溪原品牌打开市场知名度,并逐步提升其他自有品牌的知名度。