近年来,敏捷开发模式在国内外发展迅速。在众多的敏捷方法中,Scrum敏捷框架成为关注度相对较高、应用较多、成熟度和完善度均较高的一种。而ERP软件作为软件行业内公认的复杂程度最高的软件,ERP软件项目通常开发周期过长,产品发布缓慢。这使得ERP项目经常面临着客户要求尽快完工和上线的压力。同时,计算机软件行业的技术变革,如云计算、内存数据库新技术的引入,也给了ERP软件带来了技术层面的更新诉求。本文以应用了Scrum敏捷框架的ERP软件项目作为研究目标,分析了该软件项目中所遇问题的根本原因。针对时间管理,本文提出了时间误差及时性机制,通过对计划与实际的时间误差的把控,达到及时纠偏和定位风险的效果；在风险管理方面,本文提出了风险监控与预警机制；在质量管理方面,针对Scrum框架下需求数量与质量的矛盾,提出了将质量融入需求的方法,并详细地列举了质量相关的测试在Scrum敏捷模式下的适用性,使该质量管理模式更加行之有效。本文通过在实际项目中应用上述时间管理、风险管理和质量管理模式改进方案,并对比实现前后的效果,验证了该管理模式在ERP软件项目中的有效性,并将该结果加以总结。