项目管理作为现代管理学中最重要的一门学科，运用专门的知识、技能、工具和方法，来解决项目开展过程中所面临的人员、资金、进度、质量、风险等具体问题，广泛应用于建筑工程、软件开发、生产制造、设计研发等复杂的生产和服务活动管理中。项目进度计划是项目管理的重要内容，制定项目中各项活动的持续时间、开始和完成时间、活动间的逻辑关系，保证项目在时间、资源、质量的约束条件下顺利完成。S公司生产的X系列减速机，作为关键传动部件大量应用于港口、煤矿、电厂等生产设备上，通常是按照客户实际需求而定制，销售流程复杂、参与人员众多、风险因素大，在项目实施过程会遇到各种环境因素的影响，因此制定合适的项目进度计划的显得尤为重要。本文首先介绍项目进度计划管理目前的研究进展，接着介绍S公司以及X系列减速机的详细情况，提出X系列减速机销售项目中存在的问题，分析问题产生的原因，运用项目进度计划的工具，初步建立起项目进度计划体系。最后研究项目进度计划体系在X系列减速机销售ZX电厂项目中的应用，系统阐述项目进度计划的制定过程，分析WBS、时间估算、甘特图、关键路线法等工具在实际项目中的使用效果。笔者希望通过对X系列减速机销售项目进度计划管理的研究，提高S公司的X系列减速机销售项目的成功率，提升公司业绩，创造最大经济效益，同时也为类似工业产品销售项目进度计划管理方法提供借鉴。