在中国经济快速发展及市场开放的大环境下,以“小、散、乱、差”著称的公路零担物流行业需求缺口较大,由于该行业门槛较低,许多企业纷纷成立,加入公路零担市场,行业逐渐趋于饱和状态,因而呈现出无序的激烈竞争态势。如何引导公路零担企业在当前全新的经济形势下,顺应市场变化,评估自身现有能力,思考未来发展方向,成为当务之急。本文通过对公路零担的概念、发展状况、竞争现状的介绍,阐明公路零担企业当前所面临的巨大行业挑战以及原因所在,并以公路零担运输公司A为例,通过对其现有业务的SWOT分析,得出A公司应新增仓储业务,再阐述其发展路径。新增仓储业务策略主要包含业务开发策略和运营策略两部分,业务策略涵盖仓储业务的目标行业选择和产品设计,运营管理涵盖仓储资源规划布局、流程与机制、组织与人员和KPI监控四方面,以此论述公路零担运输公司A如何在原有零担运输业务的基础上,有效拓展仓储业务。论文以理论与实际相结合,提出公路零担运输公司A新增仓储业务的基本思路:提升销售能力、仓储产品多元化及加强运营模式管控。公路零担企业A新增仓储业务的过程中,不仅要有效运用现代物流管理的基本理论,同时也应多结合并参照国外先进企业的管理思路,再结合自身实际情况,得出最适合自身发展的业务模式,最终保证公司仓储业务有效开展的目标得以实现。