国有企业作为国民经济的重要组成经济单位，在中国的社会经济活动中发挥着非常重要的作用。自从中国进行改革开放以来，国家一直都在研究国有企业，特别是大中型国有企业的发展途径问题。竞争战略又常常是国有企业在实际经营活动中遇到的主要问题之一，越来越受到企业家的重视。 发电设备制造行业是我国国民经济的重要组成部分，被确定为涉及国家安全和国民经济命脉的重要行业。该行业的企业大多是国有大中型企业，正确分析估量当前经济环境对发电设备制造行业产生的影响，以及发电设备制造行业面临的发展机遇与挑战，提出可行的战略规划，对引导、促进国有大中型发电设备制造企业健康发展，具有十分重要的意义。 东风电机厂有限责任公司(DF公司)作为我国中小型水火电设备制造骨干企业，经过近四十年的发展，通过自我开发、引进与全作相结合，已逐步建立起比较雄厚的物质和技术基础。虽然DF公司占据了一定的市场地位，但是从企业综合实力上来看，DF公司毕竟是在计划经济条件下建立和发展起来的，自身存在着诸多制约因素，产品结构不合理、投资失误、开拓市场、内部体制不顺、社会负担过重等等问题严重制约了DF公司的发展，制订出一套合适的可持续发展的战略规划，求得DF公司的生存和不断发展与壮大，是摆在DF公司面前严峻而紧迫的问题。 本文通过总结DF公司的竞争现状，结合相关理论知识，分析DF公司竞争力的不足及产生原因，并在综合分析DF公司内外环境基础上，确立DF公司未来的竞争战略思想和战略定位，提出DF公司未来应采取的战略计划。 本文分为5部分进行论述：第1章：论文研究的目的、意义及DF公司简介。概述当前战略管理的主要理论观点和研究方法。 第2章：研究DF公司的经营环境。通过对DF公司的内外经营环境因素，包括行业环境、竞争环境、竞争状况、资源和能力的分析，运用SWOT方法研究DF公司的优劣势以及面临的机会与威胁，并评价其在行业中的竞争地位。 第3章：提出DF公司的竞争战略思想。全面阐述DF公司的经营理念及发展战略目标，给出适合的总体战略选择，并运用波特和福克纳等人的战略模式进行总体评价。 第4章：全面阐述DF公司的战略实施方案。包括DF公司在实施竞争战略时应注意的风险问题，如何有效地分配战略资源，选择恰当的职能战略，构建企业核心竞争力，合理地规划战略业务单位，建立规范的公司治理结构，选择合适的战略发展途径，重塑企业文化等。 第5章：得出研究结论。DF公司应该采取什么样的竞争战略才能巩固现有竞争地位，从对DF公司的战略管理得到启发，国有企业，特别是大中型国有企业在竞争激烈的环境中，应该冷静地分析自己的优势与劣势，面对机会和威胁，选择合适的战略。 本文写作目的是对入世后我国大中型国有企业，特别是发电设备制造企业在机遇与挑战并存的新形势下，如何结合自己实际情况选择适当的竞争战略，提供一种思路和帮助。