企业经营战略的最主要问题就是应对竞争,这一观点从上世纪80年代就被著名的管理学家,哈佛商学院教授Michael Porter在其管理学著作《竞争战略》中提出。企业管理者为了提高竞争优势,获取更多的核心竞争力,逐渐开始运用如今被普遍选择的多种竞争战略,包括低成本战略、集中化战略、差异化战略等。在信息时代的企业竞争战略研究中,由于新技术、新行业问世的时间较短,对应的企业战略管理研究相应较少。比如现今炙手可热的5G市场,对应的5G企业战略研究并不常见,大多还处于起步阶段,且主要都是研究5G企业的母国或全球发展战略,而针对外资企业在他国5G投资战略的研究就更为少见,对于外资的电信设备制造企业在中国市场的5G竞争战略研究更是一个新的研究领域。本论文从企业的竞争力分析和竞争战略研究视角出发,深入研究了爱立信（中国）通信有限公司（以下简称“爱立信”）在中国市场的竞争策略,通过钻石模型理论对爱立信在中国5G市场所面临的新市场竞争环境进行了竞争力分析,并结合博弈理论模拟市场竞争格局。同时提出企业的竞争力提升应当从两个方面出发,其一是在应对外部环境变化时积极调整自身企业策略,其二是将提升企业核心竞争力始终放在重要的地位。因此本论文利用战略柔性思路提出爱立信在中国5G市场的战略调整方向,希望为爱立信在中国激烈的5G市场竞争中继续保持行业领先地位、实现长远发展提供借鉴思路与帮助。本论文共分为五个部分,开篇首章提出课题研究的主要内容,并阐述了选题的理论背景和实际背景,以及课题研究的目的、意义和方法。第二章阐述了拟运用的理论模型,并对相关理论进行文献综述,希望通过分析前人的研究成果了解理论运用现状。第三章和第四章是本论文的重点章节,第三章首先介绍了爱立信的基本情况,对全球电信行业发展形势以及中国电信产业政策对市场竞争环境的影响进行分析,并对5G市场投标进行实盘模拟,指出爱立信不仅要对竞争环境的变化做出迅速反应,还要根据企业的主要利润来源塑造有利于自己的竞争环境。第四章在前一章分析研究的基础之上,重点研究了爱立信市场战略选择、提升企业核心竞争力所需要关注的主要问题,并以保持技术和市场领先地位、优化和巩固卓越运营为目标,提出了一些战略性的建议。第五章为全文的总结。