随着科学技术的逐步发展，员工的整体素质不断提高，人才在公司生存与进步也格外重要。在公司的管理过程中，管理人员在公司的发展中起着关键作用。激励是以某种方式诱导行为并促进积极状态行为的手段，鼓励管理者不仅有利于发展自身的潜能，这也有利于留住人才,创造良好的竞争环境。任何业务的开展，都是和人的创造力和热情分不开的。把几种激励机制综合起来，并且考虑其目的性，改变我们正常的思考方式与思路，建立合理的，与企业特点、时代特征、员工的需求互相适应互相联系的激励机制。
　　本文通过行为事件访谈法及问卷调查法，对TR公司激励机制问题进行深入研究，发现其激励机制存在的漏洞并提出了相应的对策，从而得出结论：把激励机制规范和标准化，在行使激励机制政策时，需要感性与理性相结合，同时应体现出公平正义的原则，对于企业留住人才及使其利益最大化有着至关重要的作用。