地方商业银行大都是由原来的农村信用社和当地财政部门组建而成,作为我国银行业金融体系结构中的一部份,在很长一段时期对我国的区域经济的发展和金融服务体系的完善起到了很好的推动作用。地方银行的发展壮大和当地的经济发展是息息相关的。在后金融危机的今天,国际形势仍然严峻,我国经济形势正在面临重大的转型调整,在国家推行经济金融体制改革的形势下,地方商业商业银行可谓是挑战和机遇并存,地方商业银行如何配合国家完成经济结构转型,在国家实施绿色崛起的同时,实现自身的转型发展,值得思考。本文通过战略管理和管理学理论,对地方商业银行——赣州银行的发展战略进行了分析和研究。文章首先对银行业所处的宏观环境进行了分析,并利用波特五力模型对赣州银行面临的压力进行了分析;然后通过对赣州银行基本财务数据和SWOT的分析,明确了赣州银行的规模、存在的优势和劣势,面临的机遇与威胁,并最终寻找到了赣州银行立足本土,通过服务中小企业,推行多样性、特色化经营的服务,发展成为优质的区域银行的战略目标。最后,对如何落实赣州银行的发展战略,从管理、人才、业务结构、科技创新、品牌创建等方面给出了全方位的分析。通过以上分析得出,赣州银行作为典型的地方商业银行,应该坚持为中小企业和居民家庭服务,做实做熟小微市场;应该立足本地,以开发拓展特色化、差异化的服务为目标,逐步形成一条和谐持续的发展道路。最终在某一区域具备核心的竞争力,成为区域性的优质商业银行。在具体的战略实施时,赣州银行应该不断加强风险管理,加大人力资源开发力度,积极拓宽营销手段,通过不断创新,加强信息系统建设,同时通过打造积极的企业文化,塑造良好企业形象;最终实现赣州银行的区域崛起。