当前,随着我国“混改”制度的不断推进,国内许多上市公司积极通过引入战略投资者这一方式,为企业的发展注入活力。2020年,中国证监会也在再融资新规中重新明确了战略投资者的定位与角色,战略投资者这一概念重出幕前。而近几年,民营企业也面临着资金短缺、资源匮乏和技术落后等经营困境。为解决这些困境,民营企业尝试引入国有战略投资者,希望能够借助国有企业的平台和资源,对企业的内部控制体系进行改善,从而让企业能够更好的利用资源,对自身产业结构以及企业经营模式进行优化,引领公司业绩持续向善,实现更好的资源互补。截至目前,已有多家民企成功引入国企,作为战略投资者来接盘上市公司的控股权,带领企业成功摆脱经营困境,成为本阶段“混改”的重要方式。其次,以往对于引入战略投资者的研究多集中在国企引入民企的模式,民营企业引入国企的相关研究还比较少。因此,本文梳理了民营企业引入国有战略投资者的相关文献、内部控制的相关文献以及引入后对企业内部控制优化的机理进行分析。然后选取民营企业长信科技引入国有战略投资者铁元投资这一案例,从控制环境、控制活动以及内部监督探讨长信科技引入国有战略投资者是如何从这三方面对公司内部控制进行优化,以及内部控制优化后对公司的影响如何进行了分析。为民营企业引入国有战略投资者对企业内部控制影响方面的研究提供一定的方向。最后,民营企业引入国有战略投资者,是现阶段我国经济发展的重要途径。在引入适合自身发展的国有战略投资者后,民营企业的组织架构会更加完善、治理机制以及公司的战略决策能力都会得到一定程度的提升。此外,国资方的加入还能对企业各项活动的控制进行规范,从而提高民营企业的经营能力,抗风险能力以及核心竞争力,引领企业实现更高质量的可持续发展。因此,民营企业在引入战略投资者的过程中,要注重自身的发展需求,引入与自身相匹配的战略投资者,加强对内部控制的重视程度;国有企业也要敞开怀抱,利用自身优势去帮扶民营企业,实现共同发展。