在全球经济一体化情况下,市场竞争进一步加剧,传统电子制造业利润空间大大缩水,企业面临更大的生存压力和挑战。企业为保持行业持续竞争力,需要不断提升供应链效率,在提升客户服务同时,维持较低的库存成本和更好的库存周转率,进而创造更多的企业利润。本文重点分析供应链管理中的供应商库存管理,以制造业巨头FZ公司为例,分析了供应商管理库存所存在的问题,并提供了解决方案。本文首先阐述了供应链管理理论和供应商管理库存VMI基本概念,然后主要围绕FZ公司客户需求信息、供应商实施VMI能力、企业内部运营、第三方物流运作4个方面加以展开,对公司整个供应链业务流程进行分析,最后提出优化方案。研究框架为:分析FZ公司客户需求信息时,分析需求预测准确率不高的原因,并提出运用产品组合法提升需求预测准确性和建立合理安全库存的建议。在分析客户处理过期库存方面,通过基于价格契约的利益分配机制的相关方法,提出改善客户处理过期库存效果建议方案。分析供应商实施VMI能力时,运用克里奇供应矩阵法对原材料采购和供应商管理进行战略分析,并基于供应链参考模型,提出优化供应商供应链柔性建议。分析企业内部运营时,通过提升库存管控稽核效果,提出优化FZ公司运营建议。分析第三方物流运作时,通过压缩物流提前期和提升货柜拼柜率,提出优化FZ公司物流运营效果建议。本文在分析FZ公司VMI存在的问题过程中,运用了重点访谈法、流程分析法和定量数据分析法相结合的方法,提出了一套具有可行性的供应商库存管理方案。论文针对供应商管理库存体系进行了深入研究和总结,通过系列措施优化FZ公司客户需求信息、供应商实施VMI能力、企业内部运营、第三方物流运作,降低FZ公司库存规模和呆滞金额,并提升FZ公司客户服务水平。旨在为代加工企业供应商管理库存提供参考意见,促进企业提升利润水平和行业竞争力。