21世纪企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，而企业对人才的竞争实际上也是人力资源管理的竞争。企业的快速成长，将会使人力资源管理者不断面临新挑战。企业要求人力资源管理担当起企业战略伙伴的角色，通过制定和实施各种人力资源制度和政策，在企业内部催化出一种接受变革、积极行动的风气。　　本文以南京合众公司为例，基于战略性人力资源管理理论，通过对案例中所涉及公司人力资源状况及战略发展的分析，为南京合众公司设计了人力资源战略，并可依据现状和未来的发展分步实施。　　本文综合运用理论研究与案例研究方法，通过对国内外相关文献的综述和梳理，以Snell模型为理论基础结合南京合众公司的人力资源管理实践进行必要的理论推演，用理论指导实践。在南京合众公司公司发展战略的指引下，分析核心人力资源能力需求，盘点公司的人力资源现状，确定企业人力资源战略。以Snell模型为理论依据，提出企业人力资源战略框架，并确定符合南京合众公司人力资源战略实施举措，在人力资源战略实施方面重点从五个方面加以考虑，即招聘管理、岗位管理、绩效管理、薪酬与激励、培训与开发。　　通过“内部管理变革项目组”进行内部访谈、问卷调研、内外部的资料查阅等手段查找问题，分析原因，制定对策。利用“SWOT分析”确定南京合众公司的人力资源战略。结合本公司的长期管理实践，为实证研究方法的有效运用提供了保障，实现理论与实践的统一，提出基于Snell模型的一系列的人力资源战略举措。　　本文共有六章。第一章为引言，阐述了研究的背景、目的、意义和方法，提出了本文研究的基本技术线路。第二章则对相关的人力资源管理和人力资源战略理论进行了梳理、回顾。第三章介绍了南京合众公司的概况，简要解释了南京合众公司的业务现状和发展战略，分析了南京合众公司的人力资源战略能力和需求。第四章对南京合众公司人力资源现状和人力资源管理中存在的问题进行分析。第五章、第六章基于Snell模型提出南京合众公司的人力资源战略和人力资源战略举措，从而保障企业发展战略的实施。