通用航空与商业运输航空共同构成了我国民航“双翼”,是我国战略安全的核心产业,在我国经济社会发展中有着举足轻重的作用。随着我国整体经济持续增长、社会不断发展和国民生活水平快速提高,国内通用航空的市场需求潜力巨大,以及国家和地方政府又出台了相关的利好政策,为通用航空业快速发展提供了历史性机遇。由于通用航空是新中国成立以来没有获得全面开放的产业领域,产业仍处于初始发展阶段。通用航空产业链的中游主要由众多中小型运营企业构成,存在规模较小、基础设施不足、运营能力弱、发展缓慢等问题。因此,对我国中小型通用航空运营企业的发展战略研究,具有一定的理论及实践意义。本文选择作为通用航空中小型运营企业的四川DY通用航空公司为研究对象。通过行业调研、主管部门访谈,了解国内通用航空发展现状,梳理困扰中小型通用航空运营企业发展的主要问题。实地走访研究对象,收集整理其内部资料和信息,通过现状分析,发现公司存在发展战略不明确、基础设施薄弱、机队规模较小、维修保养成本高、市场营销力弱、客户管理和服务体系建设不完善、自有资金不足等问题。广泛研读和吸收国内外学者对通用航空业发展战略的相关研究,以企业战略管理理论为研究基础,运用PEST、波特五力模型和SWOT等战略分析工具,对公司所面临与战略相关的具体问题,开展外部宏观环境、行业环境和内部环境分析。本文结论:当前正处在中国新时代社会经济快速发展阶段,通用航空业的快速发展,将成为我国经济可持续发展的新的增长点;在国家各项利好政策的强力扶持、应用领域的不断扩大、消费市场的逐渐成熟等有利条件下,四川DY通用航空公司迎来最好的发展机遇;基于内外部环境的分析,本文认为四川DY通用航空公司选择多元化增长战略更符合公司长期发展战略需求;针对当前企业现状和面临的问题,制定分阶段的多元化增长战略目标,通过实施多元化增长的战略任务,增强公司现在优势业务,快速获取基础设施资源,获取政府合作和补贴,建立固定运营基地,增强运营能力,建立互补性联盟,实现产业延伸等;为保障公司多元化增长战略的有效实施,应优化组织结构、拓宽资金渠道、强化基础设施建设、增强人力资源储备、提升技术实力、强化管理制度和企业文化建设,实现公司长期发展战略目标。