自2014年国家税务总局在原国税部门推行绩效管理至今,税务部门已在绩效管理工作中积累了丰富的实践经验和成熟做法,但受限于指标编制、考评手段、绩效激励等方面的不足和局限,导致当前税务系统实施的绩效管理仍暴露出了一定的问题和不足,导致原本对绩效管理设定的有关激励以及督促作用未能在实践工作中得到充分发挥。本文为剖析绩效管理在政府部门的实际运行情况,选取了已经全面铺开绩效管理工作的税务部门,作为此次调查研究的对象,通过采用问卷法等方式方法探究当前税务部门绩效管理现状,以及发挥的实际作用等,并针对绩效管理工作实际运转中遇到的问题和不足进行了深入研究,以点带面,以小见大,期望能对政府部门推行绩效管理,提升政务运转效率,加快构建国家治理体系和治理能力现代化提供合理有效的意见建议。J市L区税务局作为全国众多县区级税务部门的一份子,其绩效管理工作具有基层税务部门的共性,既要做好市级绩效指标的承接工作,又要在本单位内部开展绩效考评。通过不断的改进和发展,J市L区税务局的绩效管理在组织架构、实施流程、过程控制、动态调整和结果运用等方面取得了长足进步和一系列的考核成绩,切实提升了本单位工作效率,营造了良好的工作氛围,不断创先争优出佳绩。与此同时,J市L区税务局当前正在实行的绩效管理工作,仍在某些方面不同程度的存在问题和不足,阻碍了绩效管理效能的持续发挥,需要进行改进和完善,持续优化绩效管理水平。本文充分运用公共管理,重点是绩效管理的有关原则和理论,结合J市L区税务局绩效管理工作的实际情况,研究绩效管理在J市L区税务局的实践应用。本文通过对国内外相关文献的整理和分析,梳理了税务系统绩效管理的相关理论概念和历史沿革,以问卷调查为主要形式,融合部分工作人员的访谈情况,对当前J市L区税务局正在实行的绩效管理情况进行了多角度的分析论证和对比研究,发现了当前J市L区税务局绩效管理存在的一些问题,并开展了原因剖析,为下一步的整改工作提供了思路和方向。本文认为,当前J市L区税务局绩效管理工作在绩效管理制度、考评公正性等方面存在问题,在此基础上,通过借鉴有关实践经验和绩效管理理论,对J市L区税务局的绩效管理工作提出了五个方面的优化建议。