在党的十八大全面深化改革的大背景下,新一轮电力体制改革,在于进一步打破电网垄断、理顺市场主体与监管者的关系,并形成更加透明更加公开的市场化机制。电网企业的经营环境将进一步向着市场化的方向转变。阿拉善电业局作为整个阿盟地区具有独占地位的供电企业,高载能电力用户的用电量占到总售出电量的80%以上,同时面临着来自自备电厂不断抢占市场份额、分布式新能源口益增多的严峻形势,电力市场的供需关系正在发生重大转变。阿拉善电业局不能再依赖旧有的垄断形成的独占优势。在电网企业面临着趋同的外部环境与旧有的赢利模式中,需要转而寻找电力企业发展的新模式。但作为欠发达地区的阿拉善盟,地区电网建设欠账较多,电网底子薄、装备水平低、人员素质普遍不高等问题的制约。同时受“皇帝女儿不愁嫁”的传统经营理念影响,企业经营管理的重点往往在于“不出事”上,对于企业的经营和发展缺乏系统地规划和战略思考,使得企业发展的后劲明显不足,难以适应新形势下企业改革和发展的需要。本文意在运用相关理论和自己的工作实践、研究新形势下阿拉善电业局的发展战略问题,力求通过对现存问题的整理分析,探索适合阿拉善电业局发展的有效模式,从而使阿拉善电业局在市场竞争中,具有持续性的竞争优势。