现代建筑施工企业已由过去直接从事建筑构件生产,转变为总承包经营管理模式。天津SJ公司作为一家以建筑施工为主业的企业,在历经房地产行业黄金10年发展之后成为天津市较大规模且具有一定社会影响力的国有建筑企业。目前建筑市场整体疲软,大量外企进入本地厮杀,公司频繁出现离职跳槽,职工工作满意度低,情绪累积的不良现象。项目管理人员作为建筑企业核心资产,天津SJ公司如何在此次市场寒冰期中留住人才,激发员工积极性,切实提高员工满意度,重塑公司与员工共发展的企业文化精神成为关联企业存亡的要素。本文采用调查和访谈相结合的研究方法。问卷调查对象为天津SJ公司部分项目人员。本文通过自主设定的五大员工满意度评价维度:企业形象与目标、部门外与内关系、工作体验与感受、考核与报酬、晋升和发展,深入设计多道具体问题,了解项目管理人员真实工作状态和工作满意度现状。再通过与部门领导及已离职员工的深入访谈,对研究内容进行补充。本文重难点在于利用统计软件对数据进行统计分析,准确找到导致项目管理人员满意度低的共性问题,并结合员工性别、年龄、工作岗位等个体因素对研究结果的影响,分析当前企业管理存在的问题,进而提出帮助天津SJ公司解决上述问题的针对性措施,并创新性提出重视人力资源管理基础工作和企业文化建设两项保障措施。