伴随着世界科技不断变化发展,企业面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化,顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。人力资源开发与管理成为决定企业竞争成败的关键因素,其中绩效考核是人力资源管理中最具实用价值的技术之一。本文的研究目标是利用绩效考核的理论、方法,建立一套完整的绩效考核体系,激发企业员工创业热情,挖掘员工潜能,进而提高企业的市场竞争能力。论文首先阐述了绩效考核的相关理论、国内外绩效考核理论的发展演变,深入分析了D公司绩效考核存在的问题。针对D公司绩效考核现状,运用科学合理的考核技术和方法,对D公司的考核体系进行重新设计,激励员工不断提升工作效率。D公司新的绩效考核体系采用目标管理法将公司的总体目标从总公司到各职能部门及员工进行层层分解,以目前在国外广泛应用的平衡记分卡和关键业绩指标以及考核量表为工具,结合工作分析,建立起符合D公司战略目标要求的绩效考核管理体系。根据企业绩效、部门绩效和员工绩效三个部分,D公司的整个绩效管理体系从总体上划分为公司级、部门级、员工考核三个基本层次。通过层层考核,可将公司战略目标与年度目标有效地分解到公司的每一个部门与岗位,不断优化人力资源及组织运行体系,从而促进公司总体绩效水平的不断提升。