输变电设备检修管理是供电企业生产过程中的关键环节，随着电力体制改革的不断深入和企业的发展，电网规模迅速扩大，电网设备数量和型式不断增加，供电企业相应输变电设备定期检修的工作量也相应增加，检修人员紧缺的问题日益突出，供电企业必须从节约检修成本考虑企业的发展，必须从战略高度来分析所面临的内外部环境变化，谋划企业长期发展。特别是在传统的定期检修模式转变过程中应如何把握检修策略发展方向，如何避免转变过程中可能带来的安全风险，本文着重进行了分析和研究。　　 首先，在调查研究的基础上，从内部环境和外部环境分析了供电企业检修管理的背景，指出了电力设备状态检修的目的、意义和必要性，阐述了状态检修研究内容和总体目标，提出了状态检修的构成框架，给出了状态检修工作思路和方法。　　 其次，本文分析了国内外检修管理的历史模式，分析了国内供电企业实施状态检修管理的现状，论述了状态检修管理的必要性和可行性，对状态检修管理的体系建设、流程建设、绩效评估、计划的综合管理以及设备状态检测与故障诊断技术等内容进行了详细研究。　　 同时，通过案例分析，对无锡供电公司状态检修管理进行了较为详细的分析，提出了状态检修管理中存在的问题，着重指出了供电企业进一步推行状态检修要在转变管理观念、健全管理体系、加强基础资料管理、设备状态评价和状态检修计划管理等方面加强管理的看法。　　 最后，论文总结了当前阶段企业在推行状态检修工作中面临的难点和对策，重点分析了在管理体系、技术体系以及执行计划等关键环节的难点，从战略方面提出了控制方案，以确保战略目标的实现。