国家改革开放三十多年过去了,随着国内经济腾飞,加上国内快速的城市化进程,国内的小汽车拥有率快速上升。越来越多的城市决策者重视交通规划问题,要求较大规模的工程项目把交通规划作为专项来研究。A公司交通规划组进入国内市场不久,作为国内市场新兴的力量,在公司业务不断壮大的过程中,公司内部在文化差异,管理艺术不同、客户关系维护等都出现了较多的问题。组内的项目管理技术及水平亟需改善,更新整个项目管理系统。本文主要内容是利用项目管理的相关理论作为指导,对A公司交通组目前所存的问题进行分析和优化的过程。本文主要从项目管理的组织管理、沟通管理、进度管理、质量管理以及费用管理五个方面对交通组目前的项目管理进行研究及优化。项目组织建设与组织管理方面主要是从项目组织管理架构以及项目组织管理模式进行阐述,并且利用WBS工作分解的方法和量化管理实施方案对组织管理进行优化。项目沟通管理方面,主要从项目内部沟通管理以及项目外部沟通管理两个层面进行论述,并尝试在建设共享型团队的目标下,使用计算机技术,优化整个项目沟通管理过程。项目进度控制重点论述了在项目管理组织架构优化的配合下利用关键路径法以及优化监管架构,从而达到了有效控制项目进度管理的目的。项目质量控制则主要是在IS09001质量认证体系的指导下,根据工程项目的特点,落实各种工作计划,优化质量管理体系的监管架构。在交通组的项目中,通过提高项目进度的控制能力,保证项目费用的控制能力。文章中主要是列举了交通组项目费用估算技术以及项目预算、决算及审核技术的应用。本次研究尝试利用典型的交通规划顾问项目,指出在项目管理过程中产生的风险问题、沟通问题、进度问题、质量控制问题、成本控制问题,分析问题产生的原因,利用工程管理的相关理论,优化管理程序解决问题,构建交通规划项目有序的项目管理控制,为未来的项目管理提供借鉴意义。