中国经济的发展举世瞩目，国内市场国际化，也是不可阻挡的趋势，由此引发激烈的市场竞争。处于激烈竞争中的企业，能否取得市场成功，战略管理是第一步，也是最重要的一步。战略管理包括战略制定和战略实施。 本文通过分析成飞集成科技股份有限公司所处的外部社会宏观经济环境以及行业环境，应用SWOT分析工具，并结合迈克尔·波特的五力模型，详细分析成飞集成科技股份有限公司的机会和威胁，优势和劣势，提出企业的竞争战略，并探讨了战略的实施。指出了国有企业存在的一些问题，并就这些问题如何解决谈了自己的见解。 第一章分析了成飞集成科技股份有限公司的概况，探讨了汽车模具行业发展的外部经济环境，汽车模具行业内企业竞争格局以及发展状况，汽车模具技术发展现状及趋势，从中可以看出外部环境中的机会和威胁。 第二章从分析成飞集成科技股份有限公司的内部条件入手，结合SWOT分析法，讨论了集成科技当前战略与市场外部环境的不适应，具体分析了企业针对各种机会、威胁，利用自身的优势，扬长避短，提出了成飞集成应该采取总成本领先和差异化混合战略。通过积极发展区域、跨区域战略联盟来应对竞争，化解危机；通过国际化合作，开辟一条模具出口之路；通过集中生产覆盖件模具等高附加值产品获得高额利润，并发展自己的核心竞争力；积极应用ERP数字化平台，推行VDA6.0质量管理体系，进一步降低成本，提高质量。同时，阐述了资本运作对于模具行业的重要性。 第三章探讨了成飞集成科技股份有限公司的战略实施。从战略发动到具体的战略计划，以及组织的战略实施匹配。