电力工业是国民经济的重要的基础产业,又是资金密集型、技术密集型和网络性行业,是社会公用事业的重要组成部分。企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理学科。在电力体制改革逐步深入的形势下,南乐县电业局怎样面对机遇和挑战,如何定位、怎样发展,,是必须认真思索和研究的重要课题。本文运用战略管理的思想和SWOT分析模型,对南乐县电业局当前所处的宏观经济环境进行了分析,从省内外到县域国民经济发展进行分析,运用产值单耗法、综合年递增率法和趋势外推法进行分产业供电量的预测,运用最大负荷利用小时数法和综合年递增率法对用电负荷进行了预测。还详细分析了电业局内部的设备状况、营销和服务、财务与人力资源以及科技信息化的成果。并从企业发展的机遇和挑战、优势和劣势进行了SWOT分析,制定了企业发展“两高、四型”为特征的“一强三优”一流县级供电企业的战略。为保证战略目标的实现,从企业应如何经营进行了分析,提出了其经营战略成本优先、合作共赢的基本经营战略和科技带动、和谐发展的辅助经营战略,并结合各业务战略以及战略应如何实施进行了分析。论文的第1章为引言部分,简要介绍了论文写作的背景和意义,研究范围和目的,论文的主要内容和结构安排。第2章从电力行业的特征和发展状态开始,介绍了我国电力行业现状和发展趋势,农电事业发展现状及展望,南乐县电力事业的概况。第3章从国家宏观经济形势、电力产业环境、南乐县经济社会等方面分析了南乐县电业局发展的外部环境。第4章从电网设备、营销服务、财务人力资源、科技信息发展等方面分析了南乐县电业局发展的内部条件。第5章就南乐县电业局的公司使命和定位进行分析,提出了南乐县电业局的基本经营战略和辅助经营战略和各项业务战略,还就战略的实施原则和关键进行了说明和阐述。第6章最后就论文的研究进行了总结。