中国汽车行业属于劳动密集与技术密集产业，随着互联网+时代的到来，以及汽车行业“智能化”“电气化”和“轻量化”趋势的加剧，产品技术的研发成为了维持技术领先优势和持续稳定增长的关键。专业从事汽车动力系统研究开发的中小型企业，作为行业内技术精进的重要力量，在日益激烈的汽车行业人才争夺中，如何优化自身管理体系，如何留住关键人才以适应变化万千的外部市场成为了高层管理者们共同关注的首要问题。人力资源管理中，绩效考核无疑是管理的核心所在，一套完善的绩效考核体系可以有利支持公司战略目标实现、员工素质提升、员工发展和满意度。绩效考核在企业的不同阶段有不用的应用与侧重点，而绩效相关理论知识缺少对于中小规模研发型企业的绩效考核实际落地和实践，导致这一类企业在推行其绩效相关政策时具有盲目性。因此，如何建立健全的绩效考核制度和体系，以解决中小型研发企业的管理经营现状，已是迫在眉睫的问题。　　论文阐述了现代绩效管理相关理论和方法论，包含绩效和绩效管理的概念，以及常用的关键指标法(KPI)、平衡记分卡和目标管理法等;以CF动力系统研究院为研究对象，利用问卷调研，详细分析其绩效考核现状，诊断出绩效考核中员工对绩效考核体系了解程度低，绩效考核与公司战略结合度低，绩效考核指标设置不合理，绩效结果沟通反馈欠缺，缺少绩效考核申诉机制和绩效考核运用领域窄等问题，然后通过人力资源绩效管理相关理论为指导，总结分析出解决问题的具体原则和改进措施，例如成立绩效考核委员会，优化各岗位类别绩效考核指标体系，完善绩效沟通和反馈机制，设置绩效考核申诉流程和将绩效考核结果运用多元化。