核心人才和技术是企业竞争力的根本保障,是企业成长壮大的关键。随着市场竞争的日趋激烈,核心人才的竞争逐渐成为企业之间竞争的新高地。如何有效地保留、吸引、利用核心人才这一重要人力资源,是汽车商贸企业人力资源管理工作的重点之一。本文将以Y企业集团为例,研究汽车商贸企业如何才能预防并控制核心人才的流失,确保企业长久发展。本文首先梳理了核心人才流动和流失相关理论和文献,然后借鉴核心人才相关定量分析方法,设计调查问卷对Y企业集团核心人才流失的状况和流失原因13个方面进行了问卷调查。在对233个核心人才的样本数据进行量化和统计分析的基础上,进一步建立Logistics模型研究上述13个方面因素对核心人才流失的影响,研究发现:（1）Y企业集团核心人才呈现学历层次较高、服务年限较长特点,核心人才对Y企业集团工作环境和职业培训与继续教育相对满意,而对薪酬福利、绩效考核、受重视程度、晋升通道和发展空间、企业文化认同感、激励制度以及同事关系融洽度等九个方面的评价相对较低。（2）进一步实证分析发现,薪酬福利、绩效考核、受重视程度、晋升通道和发展空间、文化认同感、激励制度和同事关系等七个因素均与核心人才流失之间存在显著的负向关系,上述7个因素的改进和完善均有利于缓解核心人才流失的问题。工作环境、变量职业培训与继续教育以及服务年限等因素则对核心人才的影响不显著。根据本文定性、定量以及实证分析结果,认为Y企业集团应该从薪酬福利、绩效考核、受重视程度、晋升通道和发展空间、文化认同感、激励制度和同事关系等七个方面进行完善和改进,以缓解核心人才流失的问题。要对上述七个方面改进应从应对策略和保障措施以下几个方面着手,一是完善企业薪酬福利制度,兼顾公平与效率,使核心人才匹配到其应有的福利待遇。二是要重视核心人才的诉求,营造良好的工作环境和企业文化。三是要完善企业的选人、用人、育人制度,建立科学的招聘制度、有竞争性的薪酬激励体制以及有效的培训、职业生涯计划机制。四是要建立健全企业不同岗位的职业发展和晋升机制,满足核心人才多样化的职业发展规划。本文的研究能够有效地缓解和解决Y企业集团核心人才流失的问题,促进Y企业集团经济发展,同时也能够为同类型的企业目前面临的核心人才流失困境提供借鉴意义。