纵观企业的发展历程，在企业集团化、产品同质化的现代，企业竞争实质是企业文化的竞争。优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为员工创造充分的发展空间，吸引优秀人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。相反，不合适的企业文化则会阻碍企业的发展。本文先从企业文化的内涵入手，明确了有关企业文化的基本概念，包括企业文化的定义、结构、特征、功能等。并对企业文化与企业经营之间的关系也做了分析，从管理学角度和实例分析的角度都可以得出企业文化会对企业经营产生或正面或负面影响的结论。接着，笔者指明了中国企业文化建设的现状，对企业文化建设中取得的成功经验做出了肯定，并以平安保险公司的文化体系为例，展现了我国优秀企业文化的面貌和建设途径，尤其指出了当前企业文化建设中面临的问题和误区。针对这样的现状，笔者紧接着展开了全面的企业文化建设探讨，对如何确立企业文化建设的目标、内容、指导思想等问题进行了分析，并进一步构想了具体的企业文化建设操作方案，包括文化诊断、设计、实施各步骤，同时对如何培育具有本企业特色的企业精神和价值观体系做出了可行的建议，如完善沟通机制、提高风险意识、重在实施、以客户为中心等。