伴随着经营规模扩大化、组织结构复杂多元化,我国的民营集团公司,在内部管理上遇到了一系列的挑战,其中尤以财务管控问题最为突出,它不仅成为集团纵深发展的瓶颈,更是集团财务危机产生的最大隐患之一。内蒙古HN集团公司是典型的民营集团公司,正处于经营高速扩张而管理没有快速提升的脱节时期,暴露出诸多财务管控问题,分析研究内蒙古HN集团公司财务管控并加以改善,对中国民营集团公司的稳步、健康发展具有较强的借鉴意义。本文以内蒙古HN集团为研究对象,论述了内蒙古HN集团的财务管控问题。首先通过分析内蒙古HN集团的现实背景和对集团财务管控研究的意义;结合国内外的文献和相关理论,从投资管控、资金管控、预算管控、信息化管控和财务人员管控五个方面分析了内蒙古HN集团财务管控现状和存在较多的问题,通过调查发现,内蒙古HN集团财务管控体系主要存在:投资方向较为分散、缺乏科学预算管理、资金使用效率较低、财务信息缺乏共享、财务人员管控不足等问题。其次,针对内蒙古HN集团财务管控力弱化和资金管理效率低下等一系列问题,内蒙古HN集团财务管控体系的设计主要从明确集团财务管控体系方案设计的改进目标、改进原则、优化财务投融资的管理、加强资金集中统一管控、实行全面财务预算管理、建立财务信息管理系统、完善集团财务人员管控、构建财务风险预警机制等几个方面进行改进方案设计。最后为了保障财管控体系有效运作,内蒙古HN集团必须从完善公司财务组织、加强财务人员管理、强化监督机制、落实内控制度、构建财务文化等方面进行保障。财务管控体系没有固定和最优的模式,只有根据企业的具体情况,结合先进的管理理论,设计出企业集团在特定阶段符合战略发展需要的财务管控体系,才能有利于企业集团的发展。本文为内蒙古HN集团量身设计的财务管控体系,旨在针对内蒙古HN集团发展过程中的问题提供系统解决方案,助力企业实现既定战略目标,也期望对其他类似相关企业提供一些借鉴和参考。